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去年中央電視臺曝光了福建恒泉公司出品的迪豆產(chǎn)品的質(zhì)量問題,看了報道之后筆者是痛恨又為之嘆息!暗隙埂笆枪P者一直比較看好的一個品牌,看了報道之后我真不敢相信這是事實,因為我知道這意味著什么,如果這件處理不好就等于將這個品牌判了死刑。
其實,迪豆產(chǎn)品質(zhì)量問題由來已久,為什么迪豆公司不引起注意呢?在2005年12月,迪豆就曾在安徽遭遇了一場“危機”,當然,也要佩服迪豆的處理危機的能力,在那場風波之后居然安然無恙?闪钏麤]想到的是事隔一年之后,迪豆再次因產(chǎn)品質(zhì)量問題,而被曝光。這一次看來沒有上一次那樣僥幸,難逃一劫。不過迪豆的這次對待危機的態(tài)度還是比較誠懇的,可惜的是,誠懇是在謊言被揭
穿之后不得易的情況下而作出的選擇。當然,消費者是不會因為這一次誠懇地道歉而原諒你的,消費者也不會因為迪豆這一次誠懇地道歉而像昔日那樣歡迎他。這一切都歸咎于誰呢?但從迪豆品牌整個營銷過程和歷程也不難看出,出現(xiàn)這種事件都是謊言惹的禍。 2003年,恒泉機構(gòu)在中國市場上推出自己的功能性化妝品——迪豆痘速消,通過短短3年時間的快速發(fā)展,迪豆從福建泉州區(qū)域市場開始向到全國市場發(fā)展,2005年迪豆的主要市場還集中在廣州等南方三個省,2006年迪豆將進入北京、上海市場,從區(qū)域領(lǐng)導品牌走向全國的領(lǐng)導品牌之路。2005年迪豆單品銷售達到1億元,2006年迪豆單品銷售將達到3億元。根據(jù)來自南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所的一份《2005年祛痘類產(chǎn)品藥品零售市場調(diào)查報告》表明,2005年,在廣州市場上迪豆的銷量達到3659萬元, “迪豆”一舉占領(lǐng)了“銷售額第一”“銷售量第一”“市場份額第一”“市場占有率第一”等四項“第一”,其中,占有的市場份額高達48.8%,幾乎是其他所有祛痘類產(chǎn)品的總和;市場占有率高達28.4%,相較位居第二的邦力迪維霜還要高出16.1%?梢哉f,“迪豆”占據(jù)了絕對的行業(yè)壟斷地位。
迪豆這個品牌創(chuàng)造了祛痘市場的奇跡,他為什么能在這么短時間內(nèi),用什么魔法取得如此驕人的業(yè)績呢?筆者對迪豆的品牌的營銷過程進行料研究分析,發(fā)現(xiàn)迪豆的確有出奇的“高招”,就是它不僅是編故事的高手,而且還十分善于圍繞產(chǎn)品和品牌編織美麗動人的謊言。
讓我們看看迪豆是如何編織這些謊言來“塑造”品牌的,又是如何將成長的它推向深淵的。
美麗謊言之一:“迪豆的純中草藥配方創(chuàng)下了行業(yè)第一,純天然成份,精選26味天然藥材”。既然是純天然為什么會檢驗出含對人有危害的“抗生素”呢?當真相大白,他的謊言也不攻自破。
美麗謊言之二:“迪豆采用了國際一流的超細微液態(tài)分子控釋技術(shù),讓傳統(tǒng)中草藥的吸收速度提速12倍,從根本上解決了中草藥吸收慢的弊端”。令消費者不明白的是既然是國際一流的技術(shù),怎么會犯這么低級的錯誤呢?既然讓傳統(tǒng)中藥的吸收速度提高料12倍,那為什么那么不自信,還要加一些抗生素呢?這顯然也是在撒謊。
美麗謊言之三:“迪豆的配方是來源明代的宮廷御用古方,在御用古方的基礎(chǔ)上通過權(quán)威醫(yī)學專家的幾年的實驗和改進,從配方上保證了產(chǎn)品良好的品質(zhì)”。藥方是否來自于明代這一點恐怕誰也無從考究,當然這是很多品牌在運作過程中,所采取一種手段而已,這些善意的謊言,是可以理解的,但問題是迪豆產(chǎn)品出現(xiàn)含有“抗生素”這又怎么解釋呢?他宣傳稱的聘中外31位皮膚學、中醫(yī)藥學專家,成立了課題研究組,以現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)對配方進行全面、深入的研究,決心研制出適合現(xiàn)代人的祛痘產(chǎn)品,既然“通過權(quán)威醫(yī)學專家的幾年的實驗和改進,從配方上保證了產(chǎn)品良好的品質(zhì)”?墒聦嵡∏∠喾,這難道不是在說謊嗎,說嚴重些,就是欺騙。
美麗謊言之四:“迪豆為保證藥材的地道,投資建立了萬畝天然藥材生態(tài)基地,產(chǎn)品品質(zhì)從藥材的源頭抓起”。當然,這是不是在撒謊已經(jīng)意義不大了。
美麗謊言之五:迪豆的利益訴求:“祛痘快、防復發(fā)”!耙淮尉妥冃,三天祛痘痘,全年防復發(fā),無效就退款”。但為什么當消費者在使用時出現(xiàn)問題和副作用的時候,要求退貨時,其工作人員百般設法推脫呢?
滿足消費者需求的根本就是產(chǎn)品的核心利益。迪豆以它誘人的產(chǎn)品利益訴求緊緊抓住他的目標消費者的心,也因此與消費者很快地建立感情,這種情感就是消費者對它的信任,也是對迪豆這個品牌的寄托和希望。在他們心里,迪豆能給他們以希望,能給他們以青春和自信。消費者已經(jīng)把迪豆當作最可信的朋友,可令他們沒想到的是這個昔日的朋友竟然在欺騙他們、傷害者他們!試問,如果你被你一直深愛著好朋友所傷害是什么滋味?你是不是在心里有這樣一個念頭“我永遠都不想看到他”。正如一句話所說:“愛有多深,恨就有多深”。對一個品牌何嘗不是如此。
一個品牌的塑造過程就是消費者通過產(chǎn)品進行情感對接的過程。消費者從了解產(chǎn)品到認同到消費再到與品牌產(chǎn)生感情甚至最后到離不開這個品牌,這對企業(yè)而言每一步都要付出代價。但如果你不想付出代價,想通過美麗的謊言取得消費者的信任,那么,一旦被揭穿,你將付出更大的代價去挽救,甚至會葬送到你的品牌。也許迪豆最能體會到這一點。
企業(yè)在品牌的運作的過程中一定要注意產(chǎn)品對品牌塑造的價值和意義,尤其是成長中的品牌,更應該弄清產(chǎn)品與品牌的關(guān)系,從“迪豆事件”中我們應吸取教訓。就此筆者談一下成長品牌塑造中的產(chǎn)品與品牌的關(guān)系。
1、產(chǎn)品是品牌的生存的基礎(chǔ),而不是品牌是產(chǎn)品的生存基礎(chǔ)。
很多企業(yè)在品牌塑造過程中受一些理論的影響,誤認為品牌是產(chǎn)品的生存基礎(chǔ),品牌比產(chǎn)品重要,正是受這種思想影響,企業(yè)在品牌的塑造過程中挖空心思地去塑造品牌的個性,提煉品牌的核心價值,提升品牌形象等等,而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)新。
2、產(chǎn)品是滿足消費者的需求,只有產(chǎn)品被認同,才能不斷地塑造品牌。
產(chǎn)品主要是用來滿足消費者生理需求的和需要的,而品牌主要是滿足消費者的心理需求的,但只有在消費者生理需求被滿足的情況下,才能滿足消費者的心理需求,換句話說只有在消費者認同產(chǎn)品的情況企業(yè)才能不斷地去塑造品牌。如果在品牌的塑造過程中產(chǎn)品出現(xiàn)災難性的問題,品牌也將面臨災難,即使成熟品牌出現(xiàn)這樣的問題時也很難逃過這一劫。例如可口可樂中毒事件
3、產(chǎn)品是消費者與品牌建立情感的載體,沒有這個載體,品牌與消費者就很難進行情感對接。
其實,品牌就是在產(chǎn)品基礎(chǔ)上的一種情感對接結(jié)果,品牌成長過程就是產(chǎn)品利益挖掘、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的過程。要使消費者認同你的品牌,首先解決得讓消費者認同你的產(chǎn)品,那么企業(yè)在產(chǎn)品利益的挖掘、訴求,必須是真實的,不許讓消費真實的體驗到和體會到。當然,產(chǎn)品利益可以適當夸張,但不能無中生有,更不能欺騙消費者(除非你有足夠的把握讓消費者永遠也無法知道你的謊言)。
楊旭:北京21世紀福來傳播機構(gòu)資深營銷顧問;中國品牌管理研究院研究員;實戰(zhàn)營銷專家、職業(yè)策劃人、多家企業(yè)顧問;曾在兩家大型企業(yè)擔任要職;2003年度被評為“中國優(yōu)秀企劃人物”、“中國十大企業(yè)培訓師;2005年“中國十大品牌策劃師”等;聚點1+1營銷模式和三足互動營銷模式創(chuàng)始人;研究領(lǐng)域:快速消費品、酒類等。擅長項目:品牌規(guī)劃與管理、整合營銷策劃、營銷渠道管理與培訓等。主要著作:《終端營銷實戰(zhàn)技巧》等書。服務品牌:金星啤酒、茅臺集團、江海集團、天冠集團、瀘州老窖、女兒紅酒、瀏陽河酒、金劍營銷、杜康實業(yè)、香港祥龍四五、月山啤酒、金口酒業(yè)、南街村集團、豫豐實業(yè)、豫人商社、三睿商貿(mào)、中天食業(yè)等多家企業(yè)和品牌。 郵箱:yanggxu@sohu.com